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    李浩:坚持做可持续发展目标的实践者

    作者:梁隽妤 范捷 +关注作者 来源:中国企业网 2019-06-22 23:35 标签:
    6月22日,2019全国企业家活动日暨中国企业家年会在广西北海市隆重举行,诺维信中国投资有限公司可持续发展高级经理李浩出席“全球目标、企业商机”论坛并发言。

    特码资料综合资料 www.jtyfq.tw 6月22日,2019全国企业家活动日暨中国企业家年会在广西北海市隆重举行,诺维信中国投资有限公司可持续发展高级经理李浩出席“全球目标、企业商机”论坛并发言。

    李浩介绍了作为跨国公司诺维信坚持可持续发展目标时,将可持续发展10项原则内部化和可持续发展变化外部化的宝贵经验。可持续发展目标内部化,是将可持续发展目标融入到自己企业的战略目标中。我们希望能够与所有的合作伙伴一起,在一个日益增长的世界里面,能够为满足人民日益增长的生活需求,创造更多的生活解决方案。可持续发展目标给企业提供了非常广泛的话题,在这个情况下可以跟外部企业结成非常好的合作,可持续发展目标给所有的技术企业提供了非常好的合作平台,通过讨论可以发现伙伴是否值得信赖,而且提高了透明度。

    以下为演讲全文:

    大家上午好!应全球契约网络的邀请,非常高兴有机会在美丽的北海给大家报告诺维信在可持续发展以及我们做的一些工作,抛砖引玉,给大家一些经验的分享。

            今天我的分享主要分为三个部分。第一部分,我得先花一点时间给我的公司做一些推广。第二部分,讲一讲诺维信如何把可持续发展10项原则内部化。第三个,诺维信如何把可持续发展变化外部化。

            与喷施宝和国家电网不太一样,诺维信是一个非常小的公司,我们实际上是在生物创新领域里面做了很多年。我们属于制造业的前端,大家可能没有意识到在我们的每天生活中你们都在用到诺维信的产品和技术、服务,比如大家都会在家里洗衣服,洗衣粉里面都会有非常多的生物酶,在座的每个人都会有一条牛仔裤,在中国绝大多数的牛仔裤都是通过微生物来洗出非常好看的花纹。从生物酶和微生物方面来给大家提供支持。为什么说我们是小公司?因为我们现在的年营收依然在25亿左右。但是我们是有大梦想的公司,就像我们的生物技术一样,只需要一点点的微生物、生物酶,可以发挥非常大的作用。我们在全球生物制剂领域里面占有48%的市场份额,300多个产品服务于全球170多个国家的30多个工业领域,覆盖了农业深加工、纺织等领域。

            我们是发源于丹麦的一个生物公司,2000年跟兄弟公司诺和诺德分拆,独立运营。从2000年到现在,诺维信的发展超出我们的发展目标,很大的作用就来自于对可持续发展的重视,对可持续发展目标的极大支持。

            这张图是一个范例。因为我们的生物技术应用于全球30多个行业,我们对生物技术的应用带来的环境影响做评估,这些数据是说当生产每吨单位产品的时候,通过生物解决方案可以减少的二氧化碳排放,从洗涤剂到生物能源、纺织制造、食品加工等都有非常大的变化。2018年,诺维信帮助客户通过采用生物解决方案减少了8800万吨二氧化碳排放量。

            诺维信跟全球契约的渊源比较深的,诺维信应该是最早加入全球契约的企业之一,诺维信也是全球契约的参与企业,也是全球契约中国网络的主席团之一。2014年诺维信中国投资有限公司总裁非常荣幸的成为了全球契约可持续发展目标的先锋人物之一。

            诺维信是如何把可持续发展目标内部化的?我们当时和联合国全球契约一起参与到2030内容的设定。诺维信是企业中最早将可持续发展目标融入到自己的战略目标的企业。因为可持续发展目标不仅是一个全球遇到的挑战和?;?,它反映的更多的是人类未来社会发展面临的要求,所以我们有义务有责任能够把我们的技术在更广的范围内解决全球发展面临?;灯鹄?。我们希望能够与所有的合作伙伴一起,在一个日益增长的世界里面,能够为满足人民日益增长的生活需求,创造更多的生活解决方案。

            我们如何把可持续发展目标变成诺维信的企业发展目标呢?这是诺维信制定的2020年长期发展目标,其中包括9个目标,3个目标是商业目标,但这3个之外的6个目标全都是可持续发展目标,全部来源于联合国可持续发展目标。我们制定了到2020年全球有60亿人能够使用到生物技术解决方案。在全球发起生物教育项目,不断提高青壮年对生物科学的理解和认知,给他们提供更容易获得的生物科技材料。我们也希望不断通过提高研发效率,为世界提供10个生物技术解决方案。到2020年减少1亿吨的二氧化碳排放。这些都跟每个可持续发展具体目标息息相关。

            联合国可持续发展目标,我们对它进行了逐一分析,选择出15个跟我们特别相关的领域,然后把这15个领域变成我们所有内部考评的非常关键的指标。有了这些指标之外,我们怎么做?我们把这些指标全部放到从研发开始的管理流程。在每一个阶段的关口,都会有一个独立的可持续发展影响评估的部分,这部分起到什么样的作用?就是用我们刚才分析到的15个诺维信可以贡献的影响力的领域,能够对所有项目进行评估,一旦我们可持续发展影响的评估结果是积极的或者是明显的,我们在内部就给他一个特别好的加速,变成我们的全球项目,变成我们的全球明星项目,这种项目在内部整个管理里面会获得优先加速的权利,我们会格外关注这个目标。如果说我们的可持续发展影响评估结果认为这个项目可能是负面的,那怎么办?在过去的一年里面没有发现这样的情况,但是在两年前我们内部曾经发现过这样的一个项目,这个项目其实当时也是为了解决问题,商业性特别好,但是却会导致大量的土地利用的破坏,所以在内部的评估之后,我们总部把这个项目停掉了,因为它在可持续发展目标有负面的影响,所以尽管它效益非常好我们还是把它停掉。

            如果说全球契约10项原则给所有的企业提供了一个门槛或者说保障,实际上在中国目前情况来说企业会面临非常多的合规性的问题,联合国全球契约10项原则其实是一个最好的保障,因为联合国全球契约的成员企业在承诺包含劳动权、人权、环境和反腐败的这些原则的同时,他就不断提高自己运营的合法性和可靠性。在践行全球契约10项原则过程中无疑是给企业特别好的保障。

            在这基础之上,我们如何通过可持续发展目标的融合,在外部创造更好的影响?这是我们做的一个尝试,我们认为联合国2030年可持续发展目标更多的是企业提供了一个商业化语言,传统的企业之间沟通的话题往往都是我的产品、技术、服务价格,可持续发展目标给企业提供了非常广泛的话题,在这个情况下我们在过去这几年里面,跟企业结成了非常好的合作,比如我们和拜耳在生物农药方面结成非常好的伙伴关系,这个过程中我们发现特别大的好处是可持续发展目标给所有的技术企业提供了非常好的合作平台,我们通过讨论发现这些伙伴是值得信赖的,而且提高了透明度。我们也在跟一些大的水务公司、清洁公司在谈,如何更好的清洁废水,包括在水源?;し矫娴募际?,我们在不久就会推出新的技术平台。

            右边是我们非常关心的技术领域,有很多企业和企业之间的合作。

            今天的主题是全球目标本地商机。因为诺维信是发源于丹麦的一个公司,其实我们也是一个在中国运营的公司,所以我们觉得可持续发展在中国当下更具有实际的意义。大家都知道,在过去几年中国的线上销售或者电商销售增速是全球第一,中国的在线销量在全球也是排名第一,这是非常了不起的同事,我们在给丹麦或者美国的同事介绍中国电商发展的时候,他们完全是想象不到这样的场景。跟中国本地的正在发生非常大的进步和发展这些话题建立更好的联系,在5月初我们刚刚在阿里巴巴旗下的销售平台1688开通了我们自己的主题门店,这跟淘宝、天猫不太一样,因为这完全是B2B端的,不是海淘,其实我们认为这个行为对诺维信的影响是什么,或者能够对中国的帮助是什么,1688平台可以帮我们触及很多原来无法达成的客户,下订单的客户很多,需要我们帮助的地区和客户,通过1688主题店的开发之后,我们意识到中国非常大,中国的发展也是有层次的,我们需要有更多的手段、技术、服务满足中国不同层次的客户和人们的需求,这是我们在中国做的最新的一个进展,在这里给大家简单进行汇报。

            总的来说,诺维信是全球契约10项原则坚定的实践者,也是2030年可持续发展目标的实践者,希望通过诺维信在这方面的探索,无论是成功的还是失败的,都能够给大家提供一点启发,提供一点分享。这是我今天的发言,谢谢大家。

     

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